邢衡邢台分公司召开“决战决胜四季度”全力冲刺收费任务目标工作调度会

12月3日，邢衡邢台分公司召开“决战决胜四季度”全力冲刺收费任务目标工作调度会，再鼓干劲，再增举措，打好“决战决胜四季度”攻坚战，全力冲刺全年收费任务目标，为集团公司完成并超额完成全年任务目标作出积极贡献。党委书记、总经理马进会主持会议。

会上，各收费站、稽核管理中心、机电管理中心依次汇报了“决战决胜四季度”近期工作亮点、典型做法和存在的问题；收费管理部传达了集团公司《关于进一步做好决战决胜四季度全力冲刺收费任务目标工作的通知》，并对相关工作进行了部署；班子成员就相关工作讲了意见。

会议要求，要牢固树立“五自”经营理念，念好“堵、增、疏、奖”四字经，打好收费管理、稽核管理、机电管理、精准封路、部门联动、考核机制、职工培训、工作落实“八张牌”。念好“堵”字经，坚决打击逃漏费堵住漏洞；念好“增”字经，积极引车上路促进增收；念好“疏”字经，加强道路、站口管控保通保畅；念好“奖”字经，充分调动职工工作积极性、主动性和创造性。打好“八张牌”：一是抓好收费管理。各负责同志要勇于担当，履职尽责，严格标准，严格政策。二是抓好稽核管理。稽核人员要主动作为，加强数据分析，抓住车流量变化规律。三是抓好机电管理。时刻保持机电系统处于良好状态，做好收费数据上传工作。四是抓好精准封路。机电管理中心加强指挥调度，各单位各部门积极响应，全力配合，实现道路精准管控。五是抓好部门联动。加强高速交警、路政、服务区、工区、收费站等协调联动，全力以赴协同配合促收费。六是抓好考核机制。加强绩效分配和考核管理，调动职工工作积极性、主动性和创造性。七是抓好职工培训。加强收费、机电、稽核、文秘、财务等业务培训，通过大比武、对标学习，提升能力素质和工作效率。八是抓好工作落实。要夯实责任，抓好调整落实、问责落实和奖励落实。

会议强调，要加强安全生产和疫情防控工作，严格落实安全生产责任制和常态化疫情防控措施，筑牢安全防线。要加强值班值守，严格执行领导带班和24小时值班制度，坚守岗位，履职尽责。包保领导及成员要加强督导指导，切实帮助基层解决实际困难。同时要做好2021年工作总结及2022年工作谋划，全力推进邢衡邢台分公司高质量发展。

分公司班子成员，总部各部室、所属各单位主要负责人参加了会议。