各单位、各部室学习贯彻分公司“三会”精神

2021年12月30日邢衡邢台分公司2022年党建工作会议、2022年经济工作会议、第一届职工代表大会第一次全体会议召开后，连日来，分公司各单位、各部室认真学习贯彻分公司“三会”精神。

党委办公室、行政办公室要求，一要紧紧围绕“三会”精神，提高认识，切实把思想和行动统一到“三会”精神上来，坚定信心，凝聚合力，全力推动邢衡邢台分公司高质量发展。二要紧紧围绕分公司“51335”总体工作思路，努力打造以路为基、多元发展，创新驱动、产融协同的现代化企业。要牢固树立“五自”经营理念，进一步增强改革自觉，凝聚改革共识。三要紧紧聚焦分公司2022年重点工作，主动找任务，担担子，充分发挥党委办公室、行政办公室职责，做好各项服务保障工作，人人头上有任务，件件工作有落实，为分公司2022年重点工作保驾护航。四要紧密结合“三会”中提出的任务目标、结合本部室实际，进一步细化目标任务，压实责任，真抓实干，为2022年各项工作顺利开展开好局起好步。

财务管理部要求，一要进一步深化思想认识，提高政治站位。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入学习贯彻党的十九届历次全会及经济工作会议精神，坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕分公司“51335”的工作思路，努力打造以路为基、多元发展，创新驱动、产融协同的现代化企业。二要进一步增强改革自觉，凝聚改革共识。牢固树立“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”的“五自”经营理念，切实做到真抓实干、砥砺前行，自觉树立“企业增收职工增收，企业降效职工降酬”的理念，以思想上的深度解放不断强化率先、领先、争先意识，推动改革大突破，事业大发展。三要进一步做到持续学习，切实提高专业能力，将财务工作做细做实。深入推进降本增效，精准统筹资金使用，建立执行有力的预算体系，科学编制年度预算，提高资金使用效率。全力配合集团完成财务管理平台建设和全面预算管理体系建设，推进集团财务数据全面对接，加强纳税管理，强化财务分析能力，为集团和分公司决策提供财务信息支持。

机电管理中心要求，一要不断提高党建引领高质量发展，进一步提升理论和实践认知，继续开展党史学习教育，汲取智慧力量，开辟发展新局。二要围绕“51335”总体思路，全面贯彻“五自”经营理念，强化党建引领聚人心、品牌服务引车流、多元产业增效益、科学管控降成本、安全生产夯基础五大抓手。三要继续加强业务知识学习，通过云平台、学习强国、考试星APP等平台，结合实践不断提升业务能力。四要强化安全生产工作，严格落实安全责任、严密排查隐患治理、严抓疫情防控。五要加强队伍建设。通过积分制，建立职工荣誉体系，发挥榜样引领作用，不断提升干部职工队伍的凝聚力和战斗力，激发机电管理中心的集体创造力和干事活力。

任县站强调，一是坚持以收费为中心，凝聚集体智慧和团体力量加大治逃力度，对偷逃费行为“零容忍”。持续开展“收费+”引车上路新渠道，切实有效促增收。二是加强业务学习，提升素质水平，充分利用考核云平台、学习强国等途径，学以致用、身体力行，把学习成果落实到干好本职工作、推动事业发展中。三是深化安全生产工作，坚持常态化疫情防控，坚持“两点一线”，少出行、不聚集，坚决维护来之不易的疫情防控成果，筑牢站区内外防线。四是做好“双节”期间保通保畅工作，强化应急联动，明确责任分工，严格执行24小时值班制度，确保圆满完成“双节”期间各项工作任务。