邢衡邢台分公司召开抓党建促发展暨中层干部会议

3月3日，邢衡邢台分公司召开抓党建促发展工作推进会暨中层干部会议，对“抓党建、迎冬奥、防疫情、惠民生、保安全、促发展”活动进行安排部署，党委书记、总经理左劼主持会议并讲话。

左劼强调要立足实际，突出特色，及时挖掘工作亮点，宣传好活动中涌现出的经验好做法好典型，发挥榜样引领作用，推动活动扎实有效开展。就做好下一步工作，左劼提出“九抓”：一要提高素质抓学习。要加强学习，提高本领，主动积极适应新形势和新变化,不断增强与分公司发展相匹配的能力，通过不断学习、不断实践，不断提高自身素质和综合能力。二要全面发力抓主业。要紧扣收费主业，贯彻集团公司“52341”发展思路，坚持收费目标“全年抓、抓全年”，通过绩效考核、对标学习、针对性培训等措施，千方百计抓好通行费征收、逃漏费治理、畅安高速等重点工作，确保全年任务目标的完成。三要拓宽思路抓经营。要立足实际、发挥优势，放开眼界、敢想敢干，从创新发展、可持续发展项目入手，深入市场，多方调研，找准方向，迈出多元经营的新步伐。四要精细管理抓财务。要熟练掌握集团公司财务管理制度，按照集中支付的要求，加强预算管理。同时规范支付审批流程，试行线上审批，提升财务管理水平。五要分解任务抓重点。要按照集团公司重点工作目标任务分解方案，尽快完成分公司全年重点工作任务分解，并形成制度上墙，做到各项工作可量化、能完成、易考核，确保全年任务目标按时按质按量完成。六要立足本职抓业务。在其位谋其政，任其职尽其责。要结合本职岗位，多学习多思考多进步，按照工作标准、工作规范、工作要求，做到各项工作有思路、有方法、有举措，做到人尽其岗、人岗相适。七要强化督导抓落实。相关部门要按照各自职责做好督导检查，不走形式,不走过场,不摆花架子。做到检查要通报，通报点问题，问题必整改，整改有验收，确保上级党组织和分公司党委的各项工作部署落地落实。八要树立导向抓考核。要围绕主责主业、重点工作，强化考核结果刚性兑现。要结合实际，在考核指标合理性、考核内容有效性、考核方式操作性上下功夫，充分发挥考核“指挥棒、风向标”作用，树好正向激励导向。九要降本增效抓效益。全面践行降本增效理念，加强内控管理，合理核减不必要项目支出，强化支出绩效考核，提高资金使用效率。同时关注细节，从节约一张纸、一度电、一滴水入手，增强节约意识，树立过紧日子思想，做到勤俭节约、降本增效。

党委委员、纪委书记武军平就落实会议精神、严肃工作纪律提出要求。分公司中层干部参加了会议。