应变局 破困局 开新局---邢衡邢台分公司召开2022年第一季度工作会议

4月26日下午，邢衡邢台分公司召开2022年第一季度工作视频会议。党委书记、总经理左劼出席会议并讲话，领导班子成员，各部室、各单位负责人参加会议。会议由党委委员、副总经理吴绍龙主持。

左劼对新任领导班子成员履历情况及分工进行介绍和安排，并表示新领导班子会精诚团结应变局、创新思维破困局、共谋发展开新局，推动分公司各项工作上台阶、提水平、增效益。新任领导班子成员分别作了表态发言。

在各部室、直属单位负责人依次汇报了季度工作亮点、存在问题及下一步工作谋划后，左劼强调要敢想敢试敢创新、敢闯敢干敢担当,百倍的用心、千倍的用力，拿出切实可行的措施，分秒必争抓好工作落实，全力以赴打好运营管理“翻身仗”。

就做好下一阶段工作，左劼提出“八项”要求，一是抓主业扛主责保征收。全面贯彻“五自”经营理念，深化“路警一体化”模式，抓好精准道路管控，学会用数据分析研判形势，出实招见实效，举全员之力推动全年任务目标完成。二是建机制精管理促发展。要对已有的规章制度进行全面梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善，进一步规范业务流程（程序），促进各项工作提质提效，实现“用制度管人”“用制度管事”，形成人人遵章守纪的良好氛围。三是挖潜力降成本增效益。要树立过紧日子思想，通过技术改造、创新发现等途径降低成本，提高资金的使用效率和收益率，从细处着眼，从小事做起，做到厉行节约、勤俭治企。四是深改革抓关键树导向。结合分公司实际，推进“三项制度”改革，尽快完成定岗定编、定员定责，树立能者上、平者让、庸者下的选人用人导向。五是强考核聚人心激活力。建立健全考核体系，让考核这个“指挥棒、风向标”作用得到充分发挥，让职工心中有目标、努力有方向，优势能展示、活力能激发，坚决杜绝“干与不干一个样、干多干少一个样”的问题。六是重学习转理念提素质。牢固树立“一条路、一家人、一条心”理念，多学善学勤学，快速适应集团现代化企业管理的新模式、新要求，找准自身定位，做好自身工作谋划，让自己成为企业需要的人。七是塑文化树形象浓氛围。围绕集团公司提出的“6项专题活动”，掀起学习贯彻“承载梦想 一路同行”文化理念热潮。要大力挖掘、培树、宣传各类先进典型事迹，以企业文化建设为载体，努力构建职工跟企业的命运共同体。八是守底线防风险保稳定。要毫不松懈地抓好常态化疫情防控，加强值班值守，加大重点领域风险管理，抓好重要节点、重要时段安全隐患和矛盾纠纷排查，确保分公司安全稳定。